Der Ausspruch ‚konsequent führen‘ ist ja redundant. Führung und Konsequenz lassen sich nicht trennen, ohne Konsequenz gibt es keine Führung. Wenn eine Führungskraft nicht konsequent ist, dann spielt sie vielleicht Führung wie ein Schauspieler eine Rolle spielt. In der Realität ist sie aber wirkungslos. Die Qualität der...
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Wenn wir ein Problem lösen wollen, versuchen wir üblicherweise das Problem zu analysieren, herauszufinden, was die Ursache des Problems ist und die Ursache zu beseitigen. Das funktioniert in manchen Situationen recht gut. Bei technischen Problemen beispielsweise. Bei komplexen Themen und dazu gehören die meisten Themen...
Menschlichkeit und wirtschaftlicher Erfolg sind keine Gegensätze. Ganz im Gegenteil. Ich erlebe in den Betrieben immer wieder, dass gerade die erfolgreichsten Unternehmen diejenigen sind, in denen die Mitarbeiter einen menschlichen Umgang miteinander pflegen. Wie könnte es auch anders sein. Wir bringen doch alle unsere besten Leistungen dann,...
Gehaltsgespräche werden oft sehr emotional wahrgenommen. Hoffnungen und Erwartungen stehen Unsicherheiten und Ängsten gegenüber. Dabei ist das Gehaltsgespräch primär eine wirtschaftliche Angelegenheit, die bestimmten Regeln folgt. Das Seminar zeigt, wie Gehaltsgespräche auf Basis wirtschaftlicher Kriterien und im Sinne einer motivierenden Mitarbeiterentwicklung professionell vorbereitet und durchgeführt...
In den meisten Unternehmen wird es während der sommerlichen Ferienzeit etwas ruhiger. Viele Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten sind im Urlaub. Der Druck läßt nach und die entspanntere Zeit gibt einem die wertvolle Gelegenheit darüber zu sinnieren, was erreicht wurde im letzten Jahr, was alles passiert...
In vielen Unternehmen werden Fehler als Probleme beurteilt. Als etwas, das jemand verbockt hat. An dem jemand schuld ist und für das sich derjenige auch verantworten muss. In einer solchen Kultur gibt man einen Fehler nicht offen und schon gar nicht gerne zu. Da wird das...
Kennen Sie die Situation: Sie kommen in ihr Büro und haben einen Plan für den Tag. Am Vormittag das Mitarbeitergespräch, dann ein wichtiges Projektmeeting und am Nachmittag die Vorbereitung der Dienstreise. Kaum an ihrem Schreibtisch klingelt das Telefon. Der Supervisor sagt Ihnen, dass eine Produktionslinie...
Eine Aussage, die ich immer wieder höre: „ Wozu noch Mitarbeitergespräche? Die Mitarbeitergesprächsbögen landen ohnehin nur im Personalbüro und keiner macht was damit!“ An dem Punkt sollte man sich mal fragen, wozu und für wen man eigentlich das Mitarbeitergespräch macht? Obige Aussage lässt vermuten, dass viele das...
Vor kurzem hatte ich ein Gespräch mit einem Coachee, in dem er seiner Frustration über sein Mitarbeitergespräch Luft gemacht hat. Aus seiner Sicht waren vor allem zwei Punkte zu beklagen: Keines der persönlichen Entwicklungsziele, die bei einem der Mitarbeitergespräche der letzten Jahre vereinbart wurden, wurde jemals verfolgt. Mitarbeitergesprächsbögen...