23 Apr. Ohne Konsequenz gibt es keine Führung

Der Ausspruch ‚konsequent führen‘ ist ja redundant. Führung und Konsequenz lassen sich nicht trennen, ohne Konsequenz gibt es keine Führung. 

Wenn eine Führungskraft nicht konsequent ist, dann spielt sie vielleicht Führung wie ein Schauspieler eine Rolle spielt. In der Realität ist sie aber wirkungslos. 

Die Qualität der Führung misst sich daran, wie stark die eigenen Entscheidungen umgesetzt werden. Nur wenn Entscheidungen tatsächlich zu gewünschten Veränderungen führen, bin ich als Führungskraft wirksam und damit erfolgreich. Der Link zwischen Entscheidung und tatsächlicher Umsetzung heißt Konsequenz.

Konsequenz ist eines der wichtigsten Führungsthemen, gleichzeitig eines der schwierigsten, weil Konsequenz viel fordert: Selbstdisziplin, Rückgrat, Beharrlichkeit, Durchhaltevermögen. 

Neben vielen anderen Gründen ist mir in den letzten Seminaren immer wieder aufgefallen, dass bei Vorgesetzten fehlende Konsequenz oft aus einem übersteigerten Harmoniebedürfnis kommt. Viele Führungskräfte befürchten, dass sie ihre gute Beziehung zu Mitarbeitern gefährden, wenn sie konkret sagen, wenn etwas nicht passt. Das ist ein problematisches Verständnis von guter Beziehung und lähmt jegliche Führungsarbeit.

Wenn ich einen guten Freund habe und ihn darauf hinweise, dass ein bestimmtes Verhalten von ihm bei anderen auf Widerstand stösst, dann erweise ich ihm damit einen Freundschaftsdienst. Wenn ich das auf eine akzeptable Art mache, gefährde ich die Freundschaft nicht, sondern stärke sie sogar.

Wenn Sie unsicher sind, ob das bei ihren Mitarbeitern auch so ist, dann fragen Sie sie doch mal, was sie lieber möchten – einen konsequenten Vorgesetzten, der sagt, was er braucht und erwartet oder einen, bei dem man nicht weiß, woran man ist und jeden Tag alles anders sein kann.

Konsequenz ist keine Kompetenz, die man nur über Lernen erwirbt, sondern ein Verhalten, dass man durch ständige Bewusstmachung und Übung trainiert. Dazu braucht es Selbstreflexion, Ehrlichkeit gegenüber sich selber, Kompetenzen und Methoden, und den starken Willen Konsequenz in der Führung zu leben. 

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