Ja, das passiert wohl eher selten. Wenn es um die Steigerung des eigenen Gehalts geht, ist es zweifellos aussichtsreicher selber aktiv zu werden. Wenn da nur nicht die Befürchtungen wären, die beim Gedanken an das Gehaltsgespräch wie Sand ins Kommunikationsgetriebe rieseln: ‚Wie sag ich es bloß?...
Das jährliche Mitarbeitergespräch kann ein Highlight in der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten sein. Schließlich geht es darum zu schauen, was gut geklappt hat im letzten Jahr, welche Potentiale zur Verbesserung zu heben sind und welche Chancen in der Weiterentwicklung im nächsten Jahr wahrgenommen werden...
Bei Projekten sind neben den Projektleitern auch deren Führungskräfte gefordert. Sie müssen den Spagat schaffen zwischen einer sinnvollen übergeordneten Projektkontrolle und dem weitgehenden Erhalt der Selbstorganisation des Projektteams....
Monatliche Führungskräfte Peer Group im Wissenspark Salzburg Urstein...
Ein Seminar zur Stärkung der Widerstandskraft in Krisen und belastenden Herausforderungen. Ein junger kanadischer Ureinwohner erzählt seinem Großvater über seine große Hoffnungslosigkeit. Er hat nichts im Leben: keinen Beruf, keine Fähigkeiten für einen Job, und das Mädchen, das er liebt, hat ihn gerade verlassen. Die Hälfte...
‚Klare Entscheidungen treffen, dabei auch Unpopuläres durchsetzen und zu einem zeitgemäßen Autoritätsverständnis finden.‘ ‚Führung ist der entscheidende Faktor, wenn es darum geht, sinnvolle und erfolgreiche Beziehungen aufzubauen und zu entwickeln.‘Diese Sätze entstammen nicht der Führungsliteratur, sondern dem Buch ‚Leitwölfe sein - liebevolle Führung in der...
FÜHRUNGS KRAFT ist ein modulares Trainingsprogramm. Es vermittelt in sieben Modulen das Wissen, die Fähigkeiten und Werkzeuge, die zur Entwicklung von Führungskräften, leistungsstarken Teams und zur Potentialentfaltung ihrer Mitarbeiter erforderlich sind. ...
Organisationen brauchen Führungskräfte, die im Namen ihres Unternehmens Entscheidungen treffen. Viele dieser Entscheidungen können nicht auf der Basis von Kennzahlen oder Daten aufgebaut werden. Anhand ‚objektiver‘ Methoden lässt sich auch nicht überprüfen, ob derartige Entscheidungen richtig oder falsch sind. Heinz von Foerster nennt solche zur...